Segurança Corporativa
A Segurança Corporativa está evoluindo ao longo dos anos, onde sua aplicação saiu da posição de “parte de infraestrutura” até atingir a posição de “fator crítico de sucesso”, ajudando a empresa na sua performance.
A evolução da Segurança Corporativa ocorre por uma mudança de conceito de trabalho: passou a fazer Gestão Baseada em Riscos (GBR), tendo como premissa a Análise dos Riscos Patrimoniais em processos, depósitos, edifícios e/ou qualquer tipo de instalação ou ativo da empresa, tendo a criticidade dos riscos como premissa para tomada de decisão.
A partir da GBR temos um produto: O Plano de Segurança Corporativo – PSC.
Premissa do PSC
Quanto que um Risco pode impactar os objetivos do seu negócio?
Os resultados alcançados pelo Plano de Segurança Corporativo são transformados em prevenção de perdas, fazendo com que sua empresa mantenha vantagem competitiva. Seu poder deriva da capacidade do planejador, de aplicar criativamente uma ampla gama de combinações de ações, sistemas e processos, tanto preventivos como contingenciais, tendo como contribuição direta a lucratividade da organização.
Você faz o Planejamento da Segurança
Corporativo, com base em riscos?
O Plano de Segurança Corporativo deve ser preparado anualmente pelo Gestor envolvendo toda empresa, sendo estruturado e alicerçado nos riscos patrimoniais que sua empresa possui, sempre alinhado aos objetivos estratégicos.
O PSC possui processos estruturados para suportar os riscos e suas operações de prevenção e contingência, estando subdividido nos níveis estratégico, tático e operacional. Isto significa que o PSC consegue capilarizar a empresa em todos os segmentos e áreas, priorizando áreas críticas e focando em riscos considerados críticos, para alocar recursos necessários.
A Segurança Corporativa no software INTERISK segue as premissas da ISO 31000: 2018 – Gestão de Riscos e a metodologia Brasiliano. Contando com ferramentas de apoio para que o Gestor possa alimentar, de forma automática, seus dados para fazer análise e interpretação aplicando o conceito de Inteligência em Riscos.
Apetite ao Risco
Apetite ao Risco
Diagrama de Causa e Efeito
Identifique os fatores de riscos (causas do porquê os riscos são materializados) elaborando diagrama por risco identificado, para que a empresa atue de forma preventiva.
Matriz SWOT
Software INTERISK é o único do mercado que auxilia você a identificar quais são os fatores de riscos considerados de maior relevância, ou motrizes, dentro de cada área, processos ou ativo estudado. Saiba onde implantar controles, normas, sistemas e recursos humanos, com precisão.
Plano de Ação
Você pode elaborar seu Plano de Ação utilizando diferentes critérios:
- Riscos Residuais plotados no quadrante vermelho;
- Fatores de riscos motrizes dos riscos do quadrante vermelho;
- Sistemas de Segurança Corporativa para anular os respectivos fatores de riscos, agindo preventivamente;
- Sistemas de Segurança Corporativa para mitigar riscos, anular os fatores de riscos nos impactos.
Monitoramento e Painel de Controle
No software INTERISK os planos de ações
são controlados, através de notificações automáticas por e-mail para os gestores, também quando houver ultrapassagem da data limite para seus superiores.
O Monitoramento é realizado por um painel de controles, constando:
Área Crítica x Risco Inerente Crítico x
Controle Chave x Risco Residual
Fatores de Riscos Motrizes
Prazos dos Planos de Ações
Eficácia dos Planos de Ações
O Software INTERISK permite que os gestores tenham uma visão antecipada dos riscos.
Apetite de Risco
Defina com clareza até onde arriscar para ajudar a atingir os seus objetivos estratégicos, sendo eles quantitativos ou qualitativos.
BIA – Business Impact Analisys
Determine através de critérios estabelecidos quais são as áreas, processos ou ativos críticos da sua empresa. Priorize o que é crítico em função da sua importância estratégica.
Avaliação de Riscos Inerentes
Veja com clareza quais são os riscos inerentes críticos, para poder segregar, tratar e testar seus controles existentes. O software INTERISK leva em consideração a condição de segurança existente do risco (diagrama de causa e efeito) e a frequência para mensuração da probabilidade levar em consideração o impacto da imagem, financeiro, legal e operacional para a mensuração do impacto plotando automaticamente os riscos na Matriz de Risco
Avaliação de Risco Residual
Através da Matriz de Riscos Residuais o Gestor de segurança enxerga os riscos críticos, pois os seus sistemas e controles de segurança corporativos foram testados e sua eficácia medida em função do nível que previne e mitiga os riscos. Com base na Matriz de Riscos Residuais é que o Gestor elabora o seu Plano de Ação.