Diferenças entre Compliance e Gerenciamento de Riscos
Marcos Alves Junior
Redator, Editor de texto, Criador de vídeos. Cursou Gestão Empresarial na anhanguera. Formado pela Uninove – Universidade Nove de Julho em Comunicação Social – Jornalismo. Atualmente trabalha como Assistente de Comunicação e Marketing na Brasiliano INTERISK.
Setembro | 2022
Gerenciamento de Riscos, temos que compreender mais profundamente o que são esses conceitos e quais são os principais fundamentos de cada uma dessas práticas.
Compliance
A origem dessa expressão vem do verbo "to comply" em inglês, que significa “cumprir”, ou seja, estar em conformidade com o que é estabelecido. O compliance é conhecido como uma metodologia de cumprimento da legislação vigente.
Tendo a função de garantir que os processos da organização sejam executados em conformidade com todos os requisitos jurídicos impostos, o compliance tem relação com diversos mecanismos de controle.
O seu propósito é fazer com que os requisitos judiciais sejam cumpridos, considerando todos os valores éticos introduzidos na missão e nos valores da organização. Dessa forma, é realizado o fortalecimento e a adequação do sistema de diretrizes da instituição às leis e aos regulamentos.
O compliance nada mais é do que estar em conformidade com o conjunto de procedimentos determinados por normas legais que auxiliam no combate de desvios éticos em instituições.
A sua implementação nas organizações irá garantir um maior controle nos processos, melhorar a capacidade de mitigação dos riscos, aperfeiçoar a atuação na apuração das práticas que fujam à normalidade e combater os principais fatores que possam levar ao descumprimento das normas, tais como: inadequado gerenciamento interno de riscos; ausência de monitoramento constante; e omissões coniventes na supervisão de processos.
Gerenciamento de riscos
Para falarmos do Gerenciamento de Riscos em si, a princípio precisamos entender o que é um risco. Os riscos são efeitos, internos e/ou externos, que podem gerar incertezas críticas e imprevisibilidade em diversos processos da organização. É relevante acentuar que quando as incertezas se associam a uma gestão míope, há um aumento considerável na probabilidade de prejuízos, muitas vezes massivos.
Para lidar com essas adversidades, o gerenciamento é a melhor forma, sendo capaz de fazer a mensuração de cada um dos riscos levantados e impossibilitando que eles afetem os lucros da organização.
O Gerenciamento de Riscos é composto por um conjunto de processos e atividades estratégicas que têm como objetivo mitigar e/ou eliminar falhas que possam comprometer o funcionamento da organização.
Os especialistas incumbidos de fazer esta análise são os gestores de riscos, que se encarregam de fazer um levantamento de todas as incertezas críticas que possam afetar os processos e assim mensurar a probabilidade de elas virem a ocorrer. Fazer a gestão desses processos também consiste em traçar planos estratégicos para as metas da empresa deixando claro todas as ameaças que possam vir a ocorrer.
O Gerenciamento de Riscos é importante, independentemente do porte da organização, pois é ele que irá a ajudar determinar a capacidade de crescimento futuro do negócio. Além disso, a gestão de riscos nas organizações traz uma vasta lista de benefícios, tais como:
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Otimização dos processos em geral;
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Prevenção de Perdas;
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Aplicação adequada dos recursos operacionais da empresa;
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Aumento da produtividade das equipes, entre outros.
Tendo em vista essas diferenças entre os temas, os benefícios da implementação de ambos os conceitos são inúmeros, ainda mais quando se trata de um mercado que requer a gestão de valores em diferentes ramos industriais e de serviços. Isso também se deve às características de uma época de investidores e consumidores mais exigentes e informados, que quando não estão satisfeitos, buscam o produto dos concorrentes.
Por este motivo, as organizações que desejam manter sua lucratividade e imagem precisam demonstrar maior transparência.
A união do Compliance ao Gerenciamentos de Riscos fortalece inúmeros setores, otimizando os processos entre eles, resultando em impactos positivos na produtividade.
Quando essas áreas trabalham em conjunto, elas fomentam uma cultura organizacional ética, limpa e otimizada, tornando possível reduzir riscos e custos e deixando a organização mais alinhada para explorar novas oportunidades de negócios.
Para o total amparo nessas diferentes práticas, a Brasiliano INTERISK oferece o Software INTERISK, uma ferramenta que atende às melhores práticas, aliando tecnologia e conceito, garantindo que as disciplinas de riscos trabalhem em sincronia, em um único framework. Atualmente o INTERISK conta com 14 módulos, abrangendo as diferentes áreas da organização. Dessa forma ele auxilia o desenvolvimento de todas as áreas de forma holística, assegurando a otimização dos processos como um todo.