GRC: Em um Futuro cada vez mais Imprevisível, Isso Se Torna Indispensável
Marcos Alves Junior, CIEIE, CIGR, CPSI
Redator, Editor de texto, Criador de vídeos. Cursou Gestão Empresarial na Anhanguera. Formado pela Uninove – Universidade Nove de Julho em Comunicação Social – Jornalismo.
Assistente de Comunicação e Marketing na Brasiliano INTERISK.
Abril | 2025
Diante dos diversos motivos que já mencionamos em outras ocasiões, o futuro se mostra cada vez mais imprevisível. E, ao dizer isso, me refiro a todos os fatores que influenciam — direta ou indiretamente — o comportamento do mercado.
Quando falo sobre isso, estou me referindo a todos os fatores que podem influenciar diretamente as organizações — especialmente no cenário político brasileiro. Há anos, decisões políticas e acontecimentos no país ocupam as manchetes dos principais jornais, trazendo consigo impactos que refletem diretamente no ambiente corporativo e nas estratégias das empresas.
Ao falarmos de imprevisibilidade, é impossível ignorar o atual cenário geopolítico mundial, que se mostra cada vez mais instável desde o dia 20 de janeiro. Essa instabilidade tem sido impulsionada, sobretudo, por decretos radicais implementados pelo presidente dos Estados Unidos, Donald Trump. Algumas dessas decisões têm causado forte apreensão no mercado global, especialmente por provocarem reações de retaliação por parte da China — seu principal rival nas disputas comerciais e tarifárias.
Além disso, tomando como base o ano passado, enfrentamos desastres climáticos com impactos massivos, que afetaram diretamente o cotidiano de milhares de pessoas. Um dos exemplos mais marcantes foi a tragédia no Rio Grande do Sul, no início de 2024 — considerada uma das maiores catástrofes climáticas da história do estado.
Entre abril e maio, chuvas intensas provocaram enchentes devastadoras que atingiram mais de 400 municípios, deixando bairros inteiros submersos. Segundo dados oficiais, a tragédia desalojou mais de 400 mil pessoas, resultou em quase 200 mortes e causou um impacto econômico estimado em R$ 97 bilhões.
Após levantar alguns fatores citados acima, dá para ter uma noção do quão imprevisível o futuro pode se tornar e isso dá um gancho para voltarmos ao questionamento levantado no título. Diante deste futuro tão difícil, o que pode ajudar as empresas a enfrentar fatores tantos que podem impactá-las? A resposta é mais simples do que você possa imaginar.
Um processo de Gestão de Riscos, muito bem estruturado e elaborado sob medida para as especificidades da sua empresa, ainda é a melhor forma de prevenção contras as imprevisibilidades do atual cenário marcado por decisões políticas aleatórias, tensões geopolíticas, eventos climáticos extremos e mudanças repentinas no comportamento do mercado. Torna-se assim evidente que as empresas precisam de uma base sólida para se manterem competitivas e sustentáveis. E é exatamente aí que a Gestão de Riscos se apresenta como uma ferramenta indispensável.
Mais do que identificar ameaças, a gestão de riscos permite que as organizações enxerguem o todo com mais clareza, tomem decisões mais informadas, previnam perdas financeiras, fortaleçam sua reputação e se tornem mais resilientes diante de crises. Além disso, esse processo contribui para o uso mais eficiente dos recursos, garante o cumprimento de normas e, o mais importante, estimula a inovação ao transformar riscos em oportunidades.
Em um mundo onde o inesperado virou parte da rotina, investir em uma gestão de riscos estruturada e personalizada é mais do que uma estratégia: é uma necessidade. É ela que oferece às empresas a capacidade de antecipar cenários, reagir com agilidade e transformar incertezas em vantagem competitiva. Por isso, mais do que nunca, estar preparado é o que separa quem apenas sobrevive de quem lidera.
A forma mais eficaz de implementar uma cultura sólida de gestão de riscos é por meio de uma metodologia estruturada, apoiada por uma ferramenta tecnológica capaz de automatizar e otimizar todo o processo. Contar apenas com planilhas de Excel pode gerar falhas e limitar a visão estratégica da organização.
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