Maturidade em Gestão de Riscos: mais do que uma etapa, uma necessidade estratégica para as organizações

Maio | 2025                                                                                                                                                    

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A maturidade em riscos tem papel crucial na análise de riscos, principalmente para a visão da equipe de gestão de riscos da empresa. Mesmo não sendo um assunto novo, quando se trata da gestão de riscos das organizações, este é sempre um pilar que deve ser tratado com atenção.

 

Prova disso é que, no V Encontro Presencial do Fórum de GR, evento no qual especialistas em Gestão de Riscos se reúnem para discutir tópicos, aplicações e práticas relevantes da área, o tema central foi a Maturidade em Gestão de Riscos.

Esse fato reforça a importância do assunto, especialmente porque uma avaliação de maturidade mal calculada ou equivocada pode gerar consequências críticas no cerne da gestão organizacional.

 

Maturidade, no seu sentido mais amplo, representa o momento em que algo atinge um estágio avançado de desenvolvimento, seja em estrutura, forma ou funcionamento. É quando a experiência e o aprendizado se consolidam e passam a guiar as decisões e atitudes.

 

No cenário corporativo, esse conceito ganha um significado ainda mais estratégico. Quando falamos em maturidade organizacional, estamos nos referindo à forma como os processos, as pessoas e a cultura da empresa evoluíram ao longo do tempo para tornar a gestão mais eficiente e preparada para os desafios do mercado.

 

Mais do que uma meta, a maturidade empresarial é uma construção. Ela reflete o quanto a organização se estruturou, aprendeu com seus erros e acertos, e se adaptou para crescer com consistência. É o resultado direto das decisões dos gestores, das práticas adotadas e do compromisso com a melhoria contínua — sempre em busca de um negócio mais sólido, sustentável e competitivo.

 

De certa forma, entender de verdade em que nível a gente está — seja você mesmo ou a empresa onde trabalha — é o primeiro passo antes de querer abraçar o mundo. Sem isso, fica difícil chegar aonde se quer.

 

Quando a gente para pra pensar, é muito mais eficiente atacar a raiz do problema do que ficar só apagando incêndio, né? Daí dá pra ver com clareza o que realmente precisa melhorar e focar a energia justamente onde mais ela é necessária.

 

Se a gente pula etapas ou faz vista grossa pra alguma parte do processo, acaba prejudicando tudo. A cultura da empresa não evolui como deveria e a gestão fica meio capenga, sem conseguir se adaptar quando o bicho pega.

 

O interessante é que hoje os gestores têm ferramentas pra medir com mais precisão esse tal nível de maturidade. Isso não só economiza um tempão como também deixa todo o processo de crescimento muito mais certeiro e estratégico. No fim das contas, é aquela história: conhecer o terreno antes de construir a casa.

 

O Software INTERISK, carro chefe da Brasiliano INTEIRSK, é uma solução que realiza um diagnóstico de cada área. Ele auxilia você a ter uma visão holística sobre o seu nível de maturidade. Para isso, o INTERISK utiliza o seu Módulo Self Risk Assessment, que contém um questionário padrão, adequado e feito de acordo com o modelo de maturidade da empresa e do contexto no qual ela está inserida.

 

Nós pegamos o que existe de melhor no mercado e fizemos um questionário com perguntas importantes que ajudam a ver o que está indo bem e o que precisa de ajustes na sua empresa, como você vai ver no exemplo.

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