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Gestão de Continuidade de Negócios

Evite que suas atividades críticas sejam paralisadas, garanta a continuidade dos seus Negócios!

Fonte: ABNT NBR 22301:2013

A Gestão de Continuidade de Negócios (GCN) é um processo da organização que estabelece uma estrutura estratégica e operacional adequada para:

Melhorar proativamente sua organização contra possíveis interrupções de sua capacidade em atingir seus principais objetivos.

 

Prover uma prática para restabelecer a capacidade da sua organização fornecendo seus principais produtos e serviços, em um nível previamente acordado, dentro de um tempo previamente determinado após interrupção.

Ser capaz de gerenciar a interrupção no seu negócio, protegendo a marca e a reputação da sua  organização.

MITIGAÇÃO DOS IMPACTOS ATRAVÉS DO GCN

INTERRUPÇÃO SÚBITA 

INTERRUPÇÃO GRADUAL

Mitigação dos Impactos através da gestão de continuidade de negócios - interrupção subita
Mitigação dos Impactos através da gestão de continuidade de negócios - interrupção Gradual

Fonte: ABNT NBR 22313:2015

Fique em conformidade com as Normas GCN: ABNT NBR ISO 22313; ABNT NBR ISO 22301 

A GCN engloba: Plano de Emergência, Plano de Gestão de Crise, o Plano de Continuidade de Negócios, Plano de Recuperação

Com esse reconhecimento, a organização é capaz de ter uma visão estruturada e realista sobre as respostas que possam ser necessárias, garantindo a preparação para gerenciar as consequências e minimizar os impactos e tempo de resposta.

O módulo de GCN ajuda sua empresa a ter um programa eficaz

  • Veja quais são os processos e riscos críticos para a sua organização;

  • A análise dos processos críticos no módulo GRC, são alimentadas no GCN automaticamente;

  • Mediante a criticidade dos processos, identifique quais são os sistemas considerados críticos para a continuidade de negócios

  • Por ser um software integrado, o INTERISK já traz para o gestor automaticamente os riscos identificados no módulo GRC, para que você construa os cenários de descontinuidade, avaliando a probabilidade e impacto

  • Elabore o Plano Operacional de Continuidade e formalize “o que fazer”, caso o cenário se materialize conforme a estratégia de GCN;

  • Defina quais são os colaboradores titulares da área e seus substitutos;

  • Registre os endereços de espaços, recursos e pessoal necessário para esta finalidade;

  • Liste quais são os seus fornecedores críticos, quais serão monitorados e testados para garantir que cumpriram o seu papel;

  • Todos os testes realizados (de mesa ou operacional) são registrados e identifique as possíveis falhas a fim de corrigi-las e assim garantir a continuidade das operações vitais da organização.

Garanta a continuidade dos seus negócios!

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