Software de Gestión de Continuidad de Negocio
Evita que tus actividades críticas se detengan, asegura la Continuidad de tu Negocio!
Fonte: ABNT NBR 22301:2013
La Gestión de Continuidad de Negocio (BCM) es un proceso organizacional que establece un marco estratégico y operativo apropiado para:
Mejore proactivamente su organización frente a posibles interrupciones en su capacidad para alcanzar sus objetivos clave.
Proporcionar una práctica para restaurar la capacidad de su organización proporcionando sus productos y servicios principales, a un nivel previamente acordado, dentro de un tiempo previamente determinado después de una interrupción.
Sea capaz de gestionar las interrupciones en su negocio mientras protege la marca y la reputación de su organización.
MITIGAÇÃO DOS IMPACTOS ATRAVÉS DO GCN
INTERRUPÇÃO SÚBITA
INTERRUPÇÃO GRADUAL
Fonte: ABNT NBR 22313:2015
Cumple con las normas GCN: ABNT NBR ISO 22313; ABNT NBR ISO 22301
El BCM abarca: Plan de Emergencia, Plan de Gestión de Crisis, Plan de Continuidad del Negocio, Plan de Recuperación
Con este reconocimiento, la organización es capaz de tener una visión estructurada y realista de las respuestas que pueden ser necesarias, asegurando la preparación para gestionar las consecuencias y minimizar los impactos y el tiempo de respuesta.
El módulo BCM ayuda a su empresa a tener un programa efectivo
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Vea qué procesos y riesgos son críticos para su organización;
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El análisis de los procesos críticos en el módulo GRC se incorpora automáticamente al GCN.
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En función de la criticidad de los procesos, identificar qué sistemas se consideran críticos para la continuidad del negocio.
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Al ser un software integrado, INTERISK proporciona automáticamente a los gestores los riesgos identificados en el módulo GRC, lo que les permite crear escenarios de discontinuidad y evaluar su probabilidad e impacto.
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Desarrollar el Plan de Continuidad Operacional y formalizar “qué hacer” si el escenario se materializa de acuerdo a la estrategia del BCM;
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Definir quiénes son los empleados principales del área y sus reemplazos;
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Registrar las direcciones de los espacios, recursos y personal necesarios para este fin;
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Enumere a sus proveedores críticos, que serán monitoreados y evaluados para garantizar que cumplan con su función.
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Todas las pruebas realizadas (de banco u operacionales) son registradas e identifican posibles fallas para corregirlas y así asegurar la continuidad de las operaciones vitales de la organización.
