Seguridad Corporativo
La seguridad corporativa ha evolucionado a lo largo de los años, pasando de ser un "componente de infraestructura" a un "factor crítico de éxito", ayudando a las empresas a mejorar su desempeño.
La evolución de la Seguridad Corporativa se da a través de un cambio en el concepto de trabajo: se pasó a hacer Gestión Basada en Riesgos (GBR), basada en el Análisis de Riesgos Activos en procesos, depósitos, edificios y/o cualquier tipo de instalación o activo de la empresa, con la criticidad de los riesgos como premisa para la toma de decisiones.
Desde GBR tenemos un producto: El Plan de Seguridad Corporativa – PSC.
Premisa de PSC
Cuánto puede afectar un riesgo a sus objetivos de negocio.
Los resultados del Plan de Seguridad Corporativa se traducen en prevención de pérdidas, garantizando que su empresa mantenga una ventaja competitiva. Su eficacia reside en la capacidad del planificador para aplicar creativamente una amplia gama de acciones, sistemas y procesos, tanto preventivos como contingentes, contribuyendo directamente a la rentabilidad de la organización.
Usted hace la planificación de seguridad
Corporativo, basado en riesgos.
El Plan de Seguridad Corporativo debe ser elaborado anualmente por el Gerente, involucrando a toda la empresa, y estructurado y basado en los riesgos patrimoniales que tenga la empresa, siempre alineado a los objetivos estratégicos.
El PSC cuenta con procesos estructurados para respaldar los riesgos y sus operaciones de prevención y contingencia, divididos en niveles estratégico, táctico y operativo. Esto le permite llegar a todos los segmentos y departamentos de la empresa, priorizando las áreas críticas y enfocándose en los riesgos considerados críticos para asignar los recursos necesarios.
La seguridad corporativa del software INTERISK se rige por los principios de la norma ISO 31000:2018 – Gestión de Riesgos y la metodología Brasiliano. Cuenta con herramientas de soporte que permiten a los gerentes introducir automáticamente datos para su análisis e interpretación, aplicando el concepto de Inteligencia de Riesgos.
Apetite ao Risco
Apetite ao Risco
Diagrama de causa y efecto
Identificar los factores de riesgo (las razones por las cuales los riesgos se materializan) creando un diagrama para cada riesgo identificado, de manera que la empresa pueda actuar de manera preventiva.
Matriz SWOT
El software INTERISK es el único del mercado que le ayuda a identificar los factores de riesgo más relevantes, o impulsores, en cada área, proceso o activo estudiado. Aprenda con precisión dónde implementar controles, estándares, sistemas y recursos humanos.
Plan de acción
Puedes desarrollar tu Plan de Acción utilizando diferentes criterios:
- Riesgos residuales graficados en el cuadrante rojo;
- Factores de riesgo que impulsan los riesgos del cuadrante rojo;
- Sistemas de Seguridad Corporativa para eliminar los respectivos factores de riesgo, actuando preventivamente;
- Sistemas de Seguridad Corporativa para mitigar riesgos, eliminar factores de riesgo en impactos.
Panel de Monitoreo y Control
En el software INTERISK, planes de acción
se controlan a través de notificaciones automáticas por correo electrónico a los gerentes, también cuando se excede el plazo para sus superiores .
La monitorización se realiza mediante un panel de control, compuesto por:
Área crítica x Riesgo inherente crítico x
Control de claves vs. Riesgo residual
Factores de riesgo al conducir
Plazos para los planes de acción
Eficacia de los planes de acción
El software INTERISK permite a los gerentes tener una visión temprana de los riesgos.
Apetito de riesgo
Defina claramente cuánto riesgo tomar para ayudar a alcanzar sus objetivos estratégicos, ya sean cuantitativos o cualitativos.
BIA – Análisis de impacto empresarial
Utilizando criterios establecidos, determine qué áreas, procesos o activos son críticos para su empresa. Priorice las áreas críticas según su importancia estratégica.
Evaluación de riesgos inherentes
Comprenda claramente los riesgos inherentes críticos para poder segregar, abordar y probar sus controles existentes. El software INTERISK considera el estado de seguridad actual del riesgo (diagrama de causa y efecto) y su frecuencia para medir la probabilidad. También considera los impactos de imagen, financieros, legales y operativos para medir el impacto, representando automáticamente los riesgos en la Matriz de Riesgos.
Evaluación de riesgos residuales
Mediante la Matriz de Riesgos Residuales, el Gerente de Seguridad identifica los riesgos críticos, ya que sus sistemas y controles de seguridad corporativa han sido probados y su eficacia se ha medido en función del nivel de prevención y mitigación de riesgos. Con base en la Matriz de Riesgos Residuales, el Gerente desarrolla su Plan de Acción.